Sastanak Mreže za upravljanje ljudskim resursima održan je u u četvrtak 02.03.2023. godine u Centru za obuku Zajednice opština sa temama „Program rada HR Mreže“, „Prezentacija novog KIS-a i budući koraci za nadogradnju KIS-a za jedinice lokalne samouprave“. Na sastanku je bilo riječi i o izradi kalendara obuka za potrebe lokalne samouprave. 

Sastanku su prisustvovali članovi Mreže sa lokalnog nivoa , predstavnica zajednice opština Jelena Borozan  kao i Marko Sošić ekspert SIGMA-za projekat nadogradnje KIS-a za lokalni nivo. Ispred Uprave za ljudske resurse sastanku su prisustvovali v.d. pomoćnice direkorice mr Marijana Radulović Nedović, Mileva Todorović načelnica u Sektoru za praćenje standarda u oblasti upravljanja ljudskim resursima, Milena Purlija načelnica Sektora za informacioni sistem ljudskih resursa, Stefena Radević Načelnik ,Jelena Belada i koordinatorka Mreže Vesna Globarević

Mileva Todorović uvodno obraćanje i „Program rada Mreža“:

• Značaju HR Mreže i jedinicama za ljudske resurse i unapređenju jedinica koje se bave upravljenjem ljudskim resursima;
  
  
• Jedna od tema je bila izrada Programa rada Mreže za 2023.godinu po uzoru na prošlogodišnji koji će dati određene smjernice i sugustije, i u kome će se naći teme od značaja za implementaciju instituta službeničkog sistema ,kao i  unapređenje rada Mreže. Predloženo je da pojedine teme kandiduju članovi Mreže do kraja marta ,kada se očekuje izrada Programa rada HR Mreže za 2023.godinu;
  
  
• Predstavljena je buduća digitalizacija HR Mreže koja će omogućiti svim članovima pristup platformi, takođe će obezbijediti bolju komunikaciju između samih članova i na taj način unaprijediti određena znanja i vještine u upravljanju ljudskim resursima;
  
  
• ILIAS platforma je jedan veliki korak u unapređenju rada Mreže u pogledu efikasnosti, daljeg umrežavanja kao i brže razmjene informacija između članova kako na državnom tako i na lokalnom nivou;
  
  
• Planirana je prezentacija ILIAS platforme nakon što službenici Uprave za ljudske resurse prođu potrebne obuke i pripreme određene procedure za korišćenje i pristup članovima HR Mreže.

Milena Purlija, Jelena Belada  –„Prezentacija novog KIS-a i budući koraci za nadogradnju KIS-a za jedinice lokalne samouprave“:

• Novi Kadrovski informacioni sistem koji će biti kreiran za jedinice lokalne samouprave , tj. njegova nadogradnja koja bi umnogome  olakšala i unaprijedila upravljanje ljudskim resursima u jedinicama lokalne samouprave u svim segmentima posebno  u dijelu Kadrovskog planiranja i elektronskog ocjenjivanja. Ovaj projekat bi trebalo da se realizuje tokom ove godine;
  
  
• Ažurnost CKE podignuta je na veći nivo u odnosu na prethodni period, po pitanju opštih podataka;
  
  
• Kreirana je platforma Moj personalni dosije, koja je povezana sa KIS-om, i kojoj će moći pristupiti svi službenici na osnovu dobijenog  naloga od strane administratora zaduženog za KIS,  na taj  način mogu vršiti kontrolu i preuzimati potrebne podatke;
  
  
• Ova platforma omogućava službenicima prijavu  na obukama koje se organizuju od strane Uprave za ljudske resurse;
  
  
• Predloženo je da se organizuje  sastanak sa sekretarima opština, kako bi im se skrenula pažnja na mogućnost uvezivanja sistema, u cilju unapređenja procesa a samim tim ostvarile uštede u Budžetu.

mr Marijana Radulović Nedović

• Ukazala je značaj Mreže za ljudske resurse kao dobar  alat za  komunikaciji i unapređenje  u oblasti upravljanju ljudskim resursima, kako na državnom tako i lokalnom nivou, posebno je istakla proaktivnu ulogu članova HR Mreže na lokalnom nivou;
  
  
• Konstatovala je da je neophodno intezivirati saradnju Uprave za ljudske resurse, tačnije sektora za praćenje standarda i sektora za obuku i razvoj kadrova sa jedinicama lokalne samouprave;
  
  
• Neophodno veće učešće  visoko rukovodnog kadra na obukama, njihovo učestvovanje u kreiranju obuka i iniciranju specifičnih programa obuka, što će biti jedan od prioriteta u narednom periodu;
  
  
• Najavila je posjete opštinana u cilju sto proaktivnije saradnje između Uprave za ljudske resurse i lokalnih samouprava, koje u procesu uspostavljanja standarda u oblasti upravljanja ljudskim resursima mogu računati na  upravu kao  jednog od važnih partnera u svim segmentima u unapređenju ljudskih resursa.

Stefan Radević-načelnik Odsjeka za analizu potreba, planiranje stručnog usavršavanja i osposobljavanja i razvoj ljudskih resursa-„Značaj Analize potreba za obukama „

• Jedan od značajnih segmenata za planiranjem obuka je predhodna analiza potreba za obukama, da bi se na osnovu nje mogle planirati obuke za službenike kako na državnom tako i na lokalnom nivou;
  
  
• Planiranju obuka predhodi analiza gdje bi sve institucije trebalo da dostave Upravi za ljudske resurse potrebe za obukama svojih  službenika;
  
  
• Obuke se mogu planirati kroz  obrazloženje KP, kao i kroz postupak ocjenjivanja državnih službenika i namještenika,gdje bi se  predložile adekvatne obuke za stručno usavršavanje.

Zaključak:

• Učesnici su iskazali veliko zadovoljstvo organizacijom ovakvom vrstom sastanaka , u cilju usaglašavanja stavova i  predlaganjem zajedničkih rješenja u oblasti upravljanja ljudskim resursim, kroz interaktivan pristup i kontinuiranu komunikaciju sa članovima HR Mreže.